Worum kann es im Gespräch gehen?
Gesellschafter können sich über Investitionen, Gewinnverwendung, Verantwortlichkeiten oder das gewünschte Wachstum uneinig sein. Manchmal betrifft der sichtbare Streit nur eine Entscheidung, während Unsicherheit über Vertrauen, Information oder Einfluss schon länger besteht.
Reflectum richtet das Gespräch auf die unmittelbare Frage und die Zusammenarbeit dahinter. Welche Entscheidungen können nicht warten? Was braucht das Unternehmen? Unter welchen Bedingungen möchten die einzelnen Gesellschafter beteiligt bleiben oder eine andere Konstellation besprechen?
Vom Stillstand zu Optionen
Zunächst benennen die Parteien die strittigen Punkte und ihre jeweiligen Interessen. Dabei hilft es, unterschiedliche Rollen auseinanderzuhalten: Gesellschafter, Geschäftsführung, Gründer oder beispielsweise Familienmitglied. Die damit verbundenen Erwartungen stimmen nicht immer überein.
Anschließend erkunden sie Möglichkeiten. Dazu können klarere Entscheidungswege, Informationsvereinbarungen, eine andere Aufgabenverteilung oder eine Trennung gehören. Der Prozess legt keinen Weg im Voraus fest. Die Parteien prüfen, was umsetzbar ist und welche Informationen noch fehlen.
Welche Vorbereitung hilft?
Erstellen Sie einen Überblick über blockierte Entscheidungen und deren Folgen für das Unternehmen. Benennen Sie relevante Vereinbarungen, ohne vorab ein vollständiges Dossier zu versenden. Besprechen Sie, wer teilnehmen sollte und wie juristische oder finanzielle Berater eingebunden werden können.
Was gilt bei Bewertung oder Austritt?
Mediation ersetzt weder eine unabhängige Unternehmensbewertung noch eigene Rechtsberatung. Die Parteien können aber klären, welche Fachinformationen benötigt werden und wie sie damit umgehen möchten. Werden Vereinbarungen über Fortsetzung oder Austritt möglich, verdienen Umsetzung, Zeitplan und Dokumentation eigene Aufmerksamkeit. Die Entscheidung bleibt bei den Parteien.